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有助于高压胶管接头公司了解权变方法的真正含义

作者:景县亚尔兴橡塑管业制品厂 来源:www.yeyaguanjian.com 发表时间:2013-8-3 浏览:次  百度一下

    以下的权变变量将有助于高压胶管接头公司了解权变方法的真正含义:

  第一,组织规模。胶管接头公司组织的人员数量对总经理的工作起着重要影响,当组织规模扩展时,协调的问题也随之增多。例如,适合于l万名雇员的组织结构类型,很可能对只有100名雇员的组织来说是低效率的。

  第二,任务技术的例常性。胶管接头公司组织为了实现自己的目标,需要采用技术,就是说,要从事将输入转化为输出的过程。例常性技术所要求的组织结构、领导风格和控制系统,理所当然不同于用户定制化和非例常性技术的要求。

  第三,环境的不确定性。由于政治、技术、社会文化和经济变化的不确定性程度影响胶管接头公司的管理过程,在稳定的和可预见的环境下做得很好的工作,也许完全不适合变化迅速的和不可预见的环境。

  第四,个人差异。个人对成长、自主、承受模糊性的愿望方面是不同的,这些个人差异以及其他一些个人差异对于胶管接头公司的总经理选择激励方法、领导风格和工作设计尤其重要。

  第五,管理的全球化。在当今这个开放的世界,任何企业或者组织的管理都不再局限于某一个国家或者地区的界限。麦当劳在莫斯科卖汉堡包;号称美国公司的埃克森公司75%的年收入来自美国之外的销售;丰田汽车公司在肯塔基州造汽车;通用汽车厂、福特汽车公司的许多的轿车的零件来自世界各国;而在中国这样的发展中国家,像海尔这样的大企业也已经走出了国门,在美国、欧洲以及东南亚等地区进行生产和销售。这些例子足以说明世界已成为一个全球市场,从而胶管接头公司的总经理需要适应不同的文化、不同的制度和不同的技术,在世界范围内进行管理。

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